|
|
| 您現在的位置： 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司 > 產品展廳 >
企業(yè)管理從這五個維度出發(fā)
|
|
| 發(fā)布時間：
2021/5/26 13:55:00 |
|
| |
| |
電 話： |
86-4107-18017574107 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
18017574107 |
| 郵 編： |
|
| 地 址： |
奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)奉炮公路448號1幢4室 |
| 網 址： |
http://bnwy18017574107.cn.vooec.com |
|
|
| 公司名稱：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司 |
| 聯 系 人：宋顯崗 先生 |
|
|
|
|
企業(yè)管理從這五個維度出發(fā) 詳細說明 |
|
| |
企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對于不同時期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側重點是不同的，概括起來共有五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關聯，層層遞進，缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。 計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：
一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。 二、流程管理 提高企業(yè)效率的關鍵是流程。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。 三、組織管理 權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。組織結構設計需要遵循四個基本的原則： 1、指揮統(tǒng)一，一個人只能有一個直接上司 2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6個人 3、分工，根據權責和專業(yè)化進行分工 4、部門化 把分工所產生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協(xié)調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權。專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識、分享的可能，更重要的是，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標準，尊重標準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。
四、戰(zhàn)略管理 企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征： 1、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能 2、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻 3、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力 顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。 核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)需要自我審察經營的業(yè)務、擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。 五、文化管理 企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常經歷：企業(yè)家個性魅力——團隊個性魅力——企業(yè)個性魅力——最終形成社會個性魅力。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。只有有文化的企業(yè)，企業(yè)才能走的長遠。 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供領導力專業(yè)化的產品服務，包括企業(yè)領導力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。
本產品網址：http://btsbem.com/cpshow_223885644/
手機版網址：http://m.vooec.com/product_223885644.html
產品名稱：企業(yè)管理從這五個維度出發(fā) |
|
|
|
|
|
