|
|
| 您現(xiàn)在的位置： 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司 > 產(chǎn)品展廳 >
百衲維遠：管理好一個企業(yè)的四點建議
|
|
| 發(fā)布時間：
2021/5/28 13:47:00 |
|
| |
| |
電 話： |
86-4107-18017574107 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
18017574107 |
| 郵 編： |
|
| 地 址： |
奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)奉炮公路448號1幢4室 |
| 網(wǎng) 址： |
http://bnwy18017574107.cn.vooec.com |
|
|
| 公司名稱：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司 |
| 聯(lián) 系 人：宋顯崗 先生 |
|
|
|
|
百衲維遠：管理好一個企業(yè)的四點建議 詳細說明 |
|
| |
一個企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，需要關注的方面有很多，管理無小事，小事不去重視，便會釀成大禍。從一般角度來講，管理就是控制，但是，每個人都不喜歡被控制，所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。要想管理好一個企業(yè)，首先，企業(yè)領導人要管理好自己。因此針對管理百衲維遠總結了以下幾點建議：
一、制度高于一切
企業(yè)的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法制社會。通過法制來維護社會穩(wěn)定運行。企業(yè)同樣如此，如果企業(yè)領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業(yè)將注定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制。
二、溝通建起橋梁
很多企業(yè)管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業(yè)管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業(yè)在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業(yè)管理的失敗。
管理企業(yè)一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業(yè)管理者放下架子勇于承認錯誤時，你會發(fā)現(xiàn)，大家都會很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業(yè)問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業(yè)獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業(yè)的一分子。員工會更加努力的為企業(yè)發(fā)展去工作。
四、金無足赤，人無完人
俗話說：“金無足赤，人無完人”。作為企業(yè)的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供領導力專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)領導力培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。
本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://btsbem.com/cpshow_223904174/
手機版網(wǎng)址：http://m.vooec.com/product_223904174.html
產(chǎn)品名稱：百衲維遠：管理好一個企業(yè)的四點建議 |
|
|
|
|
|
