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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
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| 發(fā)布時間：
2024/12/11 11:52:00 |
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電 話： |
86-0755-13714183662 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機： |
13714183662 |
| 郵 編： |
518100 |
| 地 址： |
深圳南山區(qū)南新路231號 |
| 網(wǎng) 址： |
http://jitweili.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
| 聯(lián) 系 人：韋麗 女士 銷售部經(jīng)理 |
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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升 詳細說明 |
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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部：內(nèi)部精益培訓(xùn)師培養(yǎng)，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項輔導(dǎo)：2-1標準化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題
駐廠精益咨詢流程：
1、階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2、二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否）通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。
3、三階段：精益項目答辨（是否收費：否）安排我司精益項目負責(zé)顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。
4、四階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
5、五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
6、六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行的改善。
生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
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本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://btsbem.com/cpshow_224460590/
手機版網(wǎng)址：http://m.vooec.com/product_224460590.html
產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升 |
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