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| 發(fā)布時(shí)間： |
2024/12/10 13:14:00 |
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精益生產(chǎn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)/輔導(dǎo)企業(yè)的流程是什么樣的 詳細(xì)說明 |
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精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)的流程是什么樣的？
精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容包含：
1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s，TPM，班組建設(shè)，看著化
2、定制化產(chǎn)品：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應(yīng)鏈管理等
精益生產(chǎn)駐場(chǎng)咨詢指導(dǎo) ：6-15個(gè)月
精益生產(chǎn)咨詢的步驟包含：
1、精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2、精益生產(chǎn)咨詢重點(diǎn)指導(dǎo) ：
2-1規(guī)范化商品：5S咨詢系統(tǒng)軟件創(chuàng)建、看板帶動(dòng)系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、鼓勵(lì)管理體系等
2-2訂制化商品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，貨運(yùn)物流，人工流產(chǎn)，信息內(nèi)容業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，合理布局提升，人機(jī)對(duì)戰(zhàn)相互配合，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流剖析等
2-3供應(yīng)鏈管理改進(jìn)：改進(jìn)急單，插單狀況，改進(jìn)經(jīng)銷商交貨期，質(zhì)量，成本難題。
精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)規(guī)范（規(guī)范化+訂制化）：
1、第一環(huán)節(jié)：早期溝通交流
派遣具備多年精益咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的老師，根據(jù)對(duì)公司的拜訪，談話，在充分掌握公司的要求的基本上制定下一步工作規(guī)劃。
2、第二環(huán)節(jié)：項(xiàng)目調(diào)查
根據(jù)老師在公司現(xiàn)場(chǎng)1-3天的調(diào)查，應(yīng)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)研究的工具，根據(jù)深層次當(dāng)場(chǎng)實(shí)地考察、調(diào)查問卷、查看材料、經(jīng)典案例等找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的不足以及造成的緣故，量身定做科學(xué)研究的、行之有效的精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件解決方法，并根據(jù)新項(xiàng)目論文答辯的方式達(dá)成協(xié)議。
3、第三環(huán)節(jié)：示范線的制做
根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)搭建精益示范線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)給企業(yè)及個(gè)人帶來很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
4、第四環(huán)節(jié)：根據(jù)示范線的取得成功，進(jìn)行廠區(qū)的全面推廣；
4.1搭建公司的精益生產(chǎn)文化；
4.2變化公司的精益生產(chǎn)方式，提高效率，減少交貨期，提高質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、信任感。
平均生產(chǎn)量提高30%，庫存量減少30%，交貨期減少30%，人均產(chǎn)值提高20%，企業(yè)總面積產(chǎn)出率提高20%，急單查詢率減少30%
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本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://btsbem.com/sjshow_507799794/
手機(jī)版網(wǎng)址：http://m.vooec.com/trade_507799794.html
產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)/輔導(dǎo)企業(yè)的流程是什么樣的 |
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